Доклад на тему ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА, БЮДЖЕТА И СМЕТЫ. ЗАДАЧИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Автор: Елена

Тип работы: Доклад

Предмет: Финансы

Страниц: 8

Год сдачи: 2012

ВУЗ, город: Москва

Выдержка

Для финансового управления разделение значений этих понятий существенно, поэтому для настоящего курса мы будем исходить из того, что: •Смета показывает направление расходования средств. •Бюджет состоит из доходной и расходной части, которая при сравнении дает результирующий показатель - дефицит или экономию. •Финансовый план — полноценный документ, помимо собственно бюджета, включающий календарный план, описание финансовой ситуации организации, цели финансовой стратегии, способы привлечения средств, методы анализа и т.д. Мы уже затрагивали вопросы финансового и управленческого учета, как составляющих бухгалтерского учета в широком понимании. Напомним, что целью финансового учета является получение информации о состоянии хозяйственных средств и источников их образования, тогда как целью управленческого учета является анализ ситуации, выработка конкретного решения, организация и контроль его выполнения. Финансовый учет ведется во всех организациях, осуществляющих деятельность, связанную с движением финансовых потоков, регламентирован законодательством, и в необходимости его ведения никто не сомневается. Сторонний (внешний) пользователь может получить финансовую информацию, основываясь на данных бухгалтерской отчетности. Или информацию о правильности ведения учета, начисления налогов, основываясь на данных, содержащихся в регистрах бухгалтерского учета, т.е. из данных внешнего, финансового учета. Управленческий штат нашей организации для осуществления текущей деятельности и принятия управленческих решений по развитию некоммерческой организации и осуществляемых проектов применяет данные управленческого учета, преобразованные данные финансового учета и данные первичного оперативного наблюдения. Для обеспечения достоверной и своевременной финансовой информацией всех групп пользователей необходимо финансовое планирование деятельности. Планирование в организации состоит из трех циклов: •Цикл стратегического планирования, в котором участвует программный персонал и руководство НКО. •Операционный цикл, в рамках которого менеджеры составляют на основе качественных стратегических решений конкретные планы выполнения выбранной стратегии (финансовое планирование является одним из таких оперативных планов). •Цикл бюджетирования, в рамках которого оперативные планы представляются в денежном эквиваленте. Бюджетирование — процесс разработки бюджетов, отражает суть процесса планирования. Финансовое планирование основывается на данных стратегического планирования. Три базовые составляющие стратегического плана, о которых мы говорили в курсе «Общее управление» актуальны и для финансового планирования: •Конкурентоспособная концепция. •Тщательная разработка идеи. •Средства для осуществления деятельности.

Содержание

ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА, БЮДЖЕТА И СМЕТЫ. ЗАДАЧИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (выдержки) ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ И СОСТАВЛЕНИЕ МИНИМАЛЬНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО БЮДЖЕТА НКО

Литература

Семинар «Правила успешного партнерства» Нижний Новгород, 15-17 апреля 2004 года