Контрольная на тему КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Автор: Савушкина Евгения

Тип работы: Контрольная

Предмет: Информационные технологии

Страниц: 5

Год сдачи: 2012

ВУЗ, город: МИЭМП

Выдержка

Особенность дистанционного обучения заключается в том, что сотрудники будут обучаться индивидуально, и мы можем предложить разные графики обучения, например: • 5 дней по 8 часов (по аналогии с очным обучением); • 10 дней по 4 часа в день; • 20 дней по 2 часа в день. В зависимости от рабочей загрузки участников обучения компания может выбрать альтернативные варианты: • 30 часов обучения — в рабочее время и 10 часов обучения до/после рабочего дня; • 20 часов обучения — в рабочее время и 20 часов обучения до/после рабочего дня. Эти цифры также имеет смысл рассчитать для будущего анализа. Также важно помнить, что после внедрения системы дистанционного обучения возникнут дополнительные статьи расходов, которые необходимо спрогнозировать заранее, еще на стадии анализа рентабельности проекта. В нашем примере мы остановимся на двух дополнительных статьях расходов:

Содержание

«Расчет показателя ROI на примере HR-проекта по внедрению системы дистанционного обучения в сети магазинов» На примере кейса рассмотрим целесообразность внедрения системы дистанционного обучения в сети магазинов. Ситуация. Вы являетесь CLO (Chief Learning Officer — руководителем корпоративного образования) крупной компании, оператором розничной сети магазинов, и планируете осуществить открытие в течение 1-го квартала еще 12 магазинов в 12 городах страны. У Вас в отделе обучения персонала работают 3 тренинг-менеджера, каждый из которых дважды в месяц выезжает в командировку в новый магазин, после открытия которого требуется проведение двух вводных курсов для линейных руководителей магазина. Обучение проходило в рабочее время в течение недели (40 часов) с понедельника по пятницу в группе из 7—9 человек. Задача. Вы как CLO должны проанализировать, что будет выгоднее для компании: продолжать обучение линейного менеджмента вновь открываемых магазинов в ходе командировок тренинг-менеджеров или разработать и внедрить программы дистанционного обучения. Для этого необходимо рассчитать, какими будут расходы компании на подготовку персонала открывающихся магазинов, и сравнить их с инвестициями в проект по внедрению системы дистанционного обучения. В стоимость проекта будут включены косвенные расходы, такие как заработная плата участников. Задание. Вам необходимо сделать расчеты ROI для трех случаев и анализ по их значениям, а также общий вывод о выгодности или невыгодности внедрения системы дистанционного обучения в компании.

Литература

нет