Курсовая на тему Конкурентные структуры в рыночной экономикеАвтор: Юлия Тип работы: Курсовая Предмет: Экономика Страниц: 29 Год сдачи: 2009 ВУЗ, город: ГУ Высшая школа экономики С-Петербургский филиал Выдержка ВВЕДЕНИЕ Данная курсовая работа рассматривает конкурентные преимущества в стратегии компании. Актуальность выбранной темы, объясняется тем, что завоевание и сохранение конкурентных преимуществ являются ключевой функцией стратегического управления предприятием. В общем виде задача стратегического управления заключается в ориентации ресурсов и способностей предприятия на внешнюю среду таким образом, чтобы создать необходимый потенциал успеха. Цель работы – рассмотреть конкурентные преимущества в стратегии компании. Задачи – разобрать сущность понятий стратегии, конкурентного преимущества, определить значение конкурентных преимуществ в стратегии предприятия, проанализировать источники конкурентных преимуществ. Объектом исследования являются конкурентные преимущества в стратегии компании. Для написания теоретической части использовались статьи из журналов и учебная литература. ГЛАВА 1. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА В СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 1.1. Основные понятия Стратегия бизнеса - это образ действий, обуславливающих вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале. По своему существу стратегия - есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей дея¬тельности. Существует четыре различные группы правил: 1. Правила, используемые при оценке результатов деятель¬ности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сто¬рону критериев оценки обычно называют ориентиром, а коли¬чественное содержание - заданием. 2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса. 3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации, нередко называют организаци¬онной концепцией. 4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называются основными оперативными прие¬мами. Стратегии имеют несколько отличительных черт: ? процесс выработки стратегии не завершается каким-ли¬бо немедленным действием. Обычно он заканчивается установ¬лением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы; Содержание Содержание:
Литература Список используемой литературы:
|