Курсовая на тему Система управления персоналом и принципы ее построения. Курсовая работа

Автор: Половинкина Мария Станиславовна

Тип работы: Курсовая

Предмет: Управление персоналом

Страниц: 30

Год сдачи: 2007

ВУЗ, город: РГТЭУ

Выдержка

ВВЕДЕНИЕ Принципы управления - основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на построение системы УП: 1) иерархическая структура организации - отношения власти подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ; 2) культура, т.е. вырабатываемые обществом, коллективом совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляя индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения; 3) рынок, т.е. сеть равноправных отношений, основанных на купле - продаже трудовых ресурсов, отношениях собственности и прочего. Наука и практика управления разработали инструментарий (методы) изучения состояния действующей системы УП организации, обоснования и реализация новой системы. Рассмотрим эти методы. Системный анализ служит методическим средством подхода к решению проблем совершенствования порядка управления персоналом. Системный анализ позволяет руководителю понять ситуацию и внести соответствующие изменения для достижения наивысшей эффективности. Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явления и определение его сущности. Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, под действием которых сложилось её состояние, исключая действия других факторов. Факторы ранжируются и отбираются наиболее существенные. Метод сравнений позволяет сопоставить существующую систему управления персоналом с подобной же - передовой организации, с нормативным состоянием или с состоянием в прошлом периоде. Динамический метод предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений. Тогда ряд отражает устойчивые тенденции. Этот метод используется при исследовании количественных показателей, характеризующих систему управления персоналом. Метод структуризации предусматривает количественное и качественное обоснование целей организации в целом и системы управления персоналом с точки зрения соответствия задачам организации. Экспертно - аналитический метод совершенствования систему управления персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к процессу совершенствования. Наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Это позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчётов. После проведения анализа системы управления персоналом по различным методам, необходимо определить пути реализации совершенствования системы УП в соответствии с вышеизложенными принципами.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1.1. Классификация персонала. 1.2. Анализ концепций управления персоналом. 1.3. Методы управления персоналом. 1.4. Структура современной системы работы с кадрами. ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 2.1. Проектирование системы управления. 2.2. Варианты структурной подчиненности кадровой службы. ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Литература

1.Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования: Учебное пособие - М.: ГАУ, 2006. - 500 с. 2.Генкина Б.М. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 2005. - 345 с. 3.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 2006. - 345 с. 4.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело ,2007. - 400 с. 5.Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: МИУ, 2006. - 345 с. 6.Кибанова А. Я. Управление персоналом организации: Учебник для Вузов. - М.: Инфра - М, 2006. - 400 с. 7.Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. - М.: МИУ, 2006. - 450 с. 8.Розарёнова Т.В. Основы управления персоналом: Учебное пособие. - М.: ГАСБУ, 2005. - 460 с. 9.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Интел- синтез, 2007. - 340 с. 10.Стэнли Я.Ф. Системное управление организацией. - М.: Альфа, 2007. - 453 с. 11.Трейси Д.М. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. - М.: Просвещение, 2007. - 320 с. 12.Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Альфа, 2007. - 400 с. 13.Шахова В.А. Система работы с кадрами управления.- М.: Мысль, 2006. - 400 с. 14.Шекшня С.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: Интел- Синтез, 2007. - 400 с. 15.Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2006. - 300 с.