Курсовая на тему Подготовка специалистов по антикризисному управлению
Автор: Бугаева Екатерина
Тип работы: Курсовая
Предмет:
Страниц: 28
Год сдачи: 2008
ВУЗ, город: СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
Выдержка
Введение Необходимо отметить ключевое значение антикризисного управления персоналом как тип управления персоналом, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и пре¬вращать их в позитивные изменения, является важнейшим факто¬ром современного развития менеджмента персонала и экономических отношений в целом. Антикризисное управление — не печальная необходимость ис-правления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на разви¬тие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности чело¬века. Антикризисное управление представляет собой не только опре-деленную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необ¬ходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, ис¬следовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непре¬рывное образование. В условиях кризиса действенным средством решения обострившихся социально-экономических проблем и регулирования противоречий между наемным трудом, работодателем и государством является социальное партнерство. Социальное партнерство, по выражению французских социологов, означает переход от «конфликтного соперничества» к «конфликтному сотрудничеству». При этом жесткое противостояние работников и работодателей остается, но оно исключает разрушительные насильственные действия и ведется в рамках добровольной договорной основы.
Содержание
Введение 3 Глава I Понятие антикризисного управления 4 1.1 Антикризисные характеристики управления персоналом 4 1.2. Система антикризисного управления персоналом 7 Глава II Особенности подготовки специалистов 12 Глава III Методические основы подготовки специалистов 19 3.1. Деловые игры в подготовке руководителей 23 3.2. Деловые игры в подготовке антикризисных управляющих 26 Заключение 27 Литература 28
Литература
Литература 1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.— М.: Изд-во МГУ, 2003. 2. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала.— М.: МП «Сувенир», 2005. 3. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров/Пер, со швед.— М.: Дело, 2004. 4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.— М.: Финансы и статистика, 2000. 5. Коновалова Н.П. Производственные мощности предприятий.— М.: Эконо¬мика, 2002. 6. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер, с франц.— СПб.: Наука, 2001. 7. Романов А.Н., Красильников 10.IO. и др. Маркетинг: Учебник/Под ред. А.Н. Романова.— М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2006. 8. Туровец О .Г., Попов В.Н., Родионов Б.Н. и др. Организация производства: Учебник для вузов//Под ред. О.Г. Туровца.— Воронеж: ВГТУ, 2007. 9. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Логистика: Учебное пособие. — Воронеж: ВГТУ, 2006. 10. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта.— М.: Изд-во МГУ, 2000. 11. Управление персоналом организации/Под ред. Н.М. Кибанова.— М.: ИНФРА-М, 2000. 12. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А.П. Градова.— СПб., 2005.