Отчет на тему Кадровая политика в системе стратегического управления современной организации
Автор: Юлия
Тип работы: Отчет
Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
Страниц: 27
Год сдачи: 2009
ВУЗ, город: МФПА
Выдержка
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рынка особенно важно управление человеческими ресурса-ми и их активной деятельностью. Сегодня рост интеллектуального капитала организаций, предприятий и фирм рассматривается как главный фактор эф-фективности, повышения значения и роли персонала в достижении корпора-тивных стратегических целей, создании новых организационных структур и систем управления, формирование инновационной и технологической культу-ры. К современному предпринимателю, руководителю, менеджеру предъяв-ляются новые требования: высокая адаптация к внешним и внутренним изме-нениям, стратегическое видение проблем и целей, лидерство, творчество, но-ваторство, постоянное саморазвитие и самосовершенствование личности. В мире широко известна используемая японцами модель «7С» - стратегия, стиль руководства, состав кадров, сумма навыков, совместные ценности, структуры и системы. Совершенствование менеджмента персонала идет широким фрон-том в разных направлениях, начиная с эволюционного подхода, ориентиро-ванного на стабильность, и кончая революционным, предполагающим качест-венные изменения всех сторон организации, включая ее организационную структуру.
В ближайшее время процветать будут только те организации, которые поняли, как достичь заинтересованности и обязательности своих сотрудников на всех уровнях и как постоянно развивать у них способности самообучаться. Желание учиться быстрее, чем конкуренты, - единственное достойное под-держки конкурентное преимущество. Подчеркнем, что изменения и обучение должны начинаться с высшего руководства и менеджмента.
Кадровая политика фирмы является выражением жизненной позиции ее первого лица (включая всевозможные комплексы). И пусть директор утвер-ждает, что у него нет никакой кадровой политики в отношении персонала, - на самом деле она появилась в тот момент, когда он и его компаньон сделали первый товар и продали его на рынке, каким-то образом поделив полномочия и выручку. С одной стороны, это нормально: для любого бизнесмена его дело очень близко к его Я-концепции. Специфика России в том, что в нашей стране эта близость носит экстремальный характер. «Новые управленцы» выдвину-лись и сделали свои фирмы именно как сильные своеобразные личности, а не как профессионалы, четко знающие, что и как надо делать (иначе и быть не могло: только суперличности выживали в российском экономическом беспре-деле). Но неумение отделять свое Я от интересов дела уже тормозит развитие бизнеса.
Так что можно сделать вывод, что отношение между руководителем и персоналом на всех стадиях развития фирмы зависит не только от успехов этой фирмы, но и от личности самого руководителя со всеми его плюсами и минусами.
Проблемой данной работы является кадровая политика в системе стра-тегического управления современной организации, в частности, ООО «Техно-строй».
Противоречия состоят в том, что ускорение научно-технического про-гресса привело к тому, что профессиональные знания устаревают каждые 5 лет (меняются технологии, производственные процессы, требования к специа-листам и т.д.) и поэтому организация должна четко выстраивать свою кадро-вую политику, направленную, прежде всего, на непрерывное профессиональ-ное развитие персонала организации.
Актуальность обозначенной нами проблемы заключается в том, что, как и в советское время, лозунг «Кадры решают все!» не утратил своего зна-чения, а в век информационных технологий является определяющим факто-ром конкурентоспособности организации.
Объектом исследования является ООО «Технострой».
Предмет исследования кадровая политика ООО «Технострой».
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.........3
1. Теоретический аспект проблемы.......................................................6
2. Анализ системы управления персоналом ООО «Технострой»14
2.1.Характеристика объекта исследования.....14
2.1.1. Краткая история становления14
2.1.2. Финансово-экономические показатели организации...15
А) Структура персонала организации..17
Б) Половозрастная структура персонала.18
В) Оценка уровня текучести кадров.20
Г) Уровень дифференциации в оплате труда работников.22
2.2.2. Качественная характеристика трудового потенциала
ООО «Технострой»..24
А) Уровень образования персонала..24
Б) Стаж работы персонала в данной организации..25
ЛИТЕРАТУРА.27
Литература
ЛИТЕРАТУРА
1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Ме-неджмент организации» и 061200 «Управление персоналом» / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 192 с.
2. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2000. 219 с. (Серия «Высшее образование»).
3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. М.: ГЕЛАН, 2001. 411 с.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 2-е изд., испр. и доп. М.: Издательская группа НОРМА ИНФРА* М, 2000. 412 с.
5. Герберт Дж. Круден, Артур У. Шерман. Зарубежный опыт управления персоналом. Ч. 1,2,3,4,5,6,7,8. / Пер. с англ. М.: ИПКгосслужбы, 2000.
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волко-вой, Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2000. 752 с.: ил. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
7. Ленц Е. Научим сами! // Бизнес-журнал. №17 (77). Сентябрь 2005. С. 32-35.
8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА М, 2000. 669 с.
9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. 368 с.
10. Сайты Интернета: www.TOP-PERSONAL.ru;
www.rbc.ru;
www.kadr.ru.