Учебник на тему УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИКонспект лекций для студентов

Автор: Елена

Тип работы: Учебник

Предмет: Управление проектами

Страниц: 43

Год сдачи: 2008

ВУЗ, город: Кубанский государственный технологический университет

Выдержка

Тема1. Содержание управления затратами на предприятии . 1.1. Сущность затрат В экономической литературе и на практике наряду с термином «затраты» используются и такие, как «расходы», «издержки». Причем многие авторы трактуют их как си¬нонимы и не делают различий между этими тремя поняти¬ями. Между тем различия есть. Издержки — это реальные или предположительные зат¬раты финансовых ресурсов предприятия. Не случайно на практике не приняты выражения «материальные издерж¬ки», «издержки труда» — ни материальные ресурсы, ни труд не относятся к финансам. Издержки в буквальном смысле этого слова представляют собой совокупность перемеще¬ний финансовых средств и относятся или к активам, если способны принести доход в будущем, или к пассивам, если этого не произойдет и уменьшится нераспределенная при¬быль предприятия за отчетный период. Издержки упущен¬ных возможностей выступают как потери дохода при выбо¬ре одного из способов осуществления хозяйственной деятельности. Расходы представляют собой финансовые затраты на зарабатывание доходов в течение определенного периода. Понятие расходов уже понятия издержек: оно подра¬зумевает лишь конкретные выплаты в определенном пери¬оде. Расходы обуславливаются затратами, относимыми на себестоимость продукции (работ, услуг), и выплатами из прибыли предприятия. Например, командировочные рас-ходы, представительские расходы и др. включают в затра¬ты в пределах норм, утвержденных Минфином РФ, а сверх норм — оплачиваются за счет прибыли. Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов, использованных в определенных целях, и транс¬формируются в себестоимость продукции (работ, услуг). Чтобы провести различие между расходами данного пери¬ода и возникающими в связи с ними затратами, отметим следующее: • затраты текущего года являются также расходами пред¬приятия за этот год; • затраты, понесенные до текущего года, становятся расходами данного года и появляются как активы на нача¬ло этого года; • затраты текущего года могут быть расходами буду¬щих лет и будут отражены как активы на конец текуще¬го года; . Не менее важная и сложная задача — правиль¬ное отнесение затрат на производственные подразделения и отдельные виды деятельности предприятия. Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки. Абсолютно точных методов измерения и учета затрат нет. Четвертая особенность — это сложность и про¬тиворечивость влияния затрат на экономический результат. Например, повысить прибыль пред-приятия можно за счет снижения текущих затрат на произ¬водство, которое, однако, обеспечивается повышением капи¬тальных затрат на НИОКР, технику и технологию. Высокая прибыль от производства продукции нередко значительно со¬кращается из-за высоких затрат на ее утилизацию и т.п. Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:• выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности; • определение затрат по основным функциям управления.

Содержание

Тема1. Содержание управления затратами на предприятии . 1.1. Сущность затрат 1.2. Функции управления затратами 1.3. Принципы управления затратами Тема 2. Классификация затрат на производство. Планирование затрат. 2.1. Классификация затрат на производство 2.2.Прогнозирование и планирование затрат Тема 3. Управление запасами и затратами на предприятии. 2.1. Виды запасов на предприятии 2.2. Учет материально-производственных запасов 2.3. Управление материальными запасами 2.4. Расчет оптимального размера запаса и определение момента его размещения Тема 4. Учет затрат на производство и управление ими в процессе производства 4.1. Общая классификация затрат на производство 4.2. Учет запаса материалов и затрат , на его создание и хранение 4. 3.Учет затрат на рабочую силу 4.4. Учет и распределение накладных расходов Тема .5 Системы калькулирования себестоимости продукции и определение её прибыльности 5.1. Система нормативного метода учета затрат и нормативная калькуляция 5.2 Калькулирование себестоимости по системе стандарт-кост 5.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по системе директ-костинг Тема 6. Нормирование, планирование и контроль издержек 6.1. Понятие о нормативных издержках 6.2. Нормативы и отклонения от них как средство контроля за издержками 6.3. Смета затрат и бюджеты Тема 7.Затраты на качество продукции. 7.1. Состав затрат на качество 7.2. Затраты и качество продукции - баланс интересов 7.3. Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию Тема 8.Системы управления затратами и принятие решений. 8.1 Анализ безубыточности производства 8.2. Цена на продукт. Основная концепция — связь между объемом производства и прибылью

Литература

нет