Курсовая на тему Бизнес-план введения новой услуги

Автор: Елена

Тип работы: Курсовая

Предмет: Бизнес планирование (Бизнес планы)

Страниц: 36

Год сдачи: 2012

ВУЗ, город: МГУ

Выдержка

Сведения о предприятии и отрасли ООО «Паритет-Техно» является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Общество имеет обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный счет в учреждении банка, круглую печать с собственным наименованием, штампы, бланки и прочие необходимые реквизиты. ООО «Паритет-Техно» осуществляет следующие виды деятельности: ? строительные и ремонтные работы; ? отделка и дизайн помещений; ? закупочная деятельность; ? посреднические услуги; ? маркетинговая деятельность. Основным видом деятельности ООО «Паритет-Техно» являются строительно-ремонтные работы. Компания «Паритет-Техно» была создана в 2005 году в форме одной строительно-ремонтной бригады. В 2006-2009 годах компания постепенно наращивала экономический потенциал и расширяла свою деятельность. В настоящее время в компании работают 10 строительно-ремонтных бригад, осуществляющих евро и капремонты. В процессе работы сочетаются как новинки в области строительных материалов, так и традиционные материалы, в зависимости от желания заказчика. Ведутся работы по сдаче объектов под ключ, что включает в себя весь спектр строительно-ремонтных работ. Организационную структуру ООО «Паритет-Техно» представим на рисунке 1. Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Паритет-Техно» Среднесписочная численность работников ООО «Паритет-Техно» в 2010 году составила 143 человека. Руководителем предприятия является генеральный директор. Структуру ООО «Паритет-Техно» образуют 3 крупных отдела: отдел проектирования, отдел строительства и ремонта и коммерческий отдел. Кроме того, в непосредственном подчинении генерального директора находятся юридический отдел и отдел кадров. Отдел проектирования разрабатывает проекты строительства и ремонта. В состав отдела проектирования входят: начальник отдела проектирования, архитектор, дизайнер и программист. Отдел строительства и ремонта непосредственно осуществляет строительно-ремонтные работы. Начальник отдела строительства и ремонта руководит работой прорабов, которым, в свою очередь, подчиняются строительно-ремонтные бригады. Коммерческий директор является начальником коммерческого отдела. Коммерческий отдел включает в себя отдел заказов и маркетинга и бухгалтерию. Менеджеры отдела заказов и маркетинга работают с клиентами, заключают договора на строительство или ремонт помещений, осуществляют маркетинговую деятельность. Основные направления маркетинговой деятельности предприятия включают в себя: ? изучение основных конкурентов предприятия; ? разработка и проведение рекламной политики. Работой бухгалтерии заведует главный бухгалтер, в подчинении которого находятся бухгалтер и экономист. Бухгалтерия осуществляет бухгалтерский учет, финансовое планирование в компании, а также занимается вопросами кредитной политики и организует взаимодействие с банками. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия представим в таблице 1. Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Паритет-Техно» в 2008-2010 годах

Содержание

Содержание Введение 3 1. Резюме 4 2. Сведения о предприятии и отрасли 5 3. Описание продукции (услуг) 11 4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг) 17 5. Производственный план 21 6. Организационный план 25 7. Финансовый план 27 8. Оценка рисков 34 9. Эффективность реализации бизнес – плана 36 Заключение 37 Список использованной литературы 38

Литература

Список использованной литературы 1. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособие). М: Финансы и статистика, 2009. 2. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2008. 3. Бизнес-планирование: Полное руководство/Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2009. 4. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. 5. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2008. 6. В.А. Горемыкин, Э.В. Бутулов, Планирование на предприятии, М, Филинъ, 2009. 7. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, Рилант, 2008. 8. Деловое планирование: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2007. 9. Зигель Э. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2007. 10. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. Учебное пособие. 2-е изд. Москва: ГУ ВШЭ, 2010, cерия "Tacis". 11. Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 2009 г. 12. Маркетинговая стратегия. Курс MBA. Уолкер-младший, О. -Вершина. 2008. 13. Ноздрева Р.Б. и др. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 10. - М.: "ИНФРА-М", 2009. 14. Пелих А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум. - М.: Ось-89, 2008. 15. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование Седьмое издание М.: 2009. 16. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: КноРус, 2009. 17. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. - М: ”АКАЛИС”, 2008. 18. Филимонова Н. Н. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие. - М., Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 2009.