Курсовая на тему Изучение процесса реализации стратегии на примере ЗАО «Инвестиции Строительство Менеджмент»

Автор: Ольга

Тип работы: Курсовая

Предмет: Стратегический менеджмент и стратегия развития

Страниц: 41

Год сдачи: 2009

ВУЗ, город: ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ

Выдержка

Заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбрало руководство. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы осуществления стратегии. Реализация стратегии – вещь непростая. Чтобы заранее разработанные идеи стали реальностью, необходимо работать с людьми и с организационной структурой.
Конечный результат функционирования фирмы во многом зависит от эффективной реализации ее стратегии. Выполнение стратегии – это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели. Задача осуществления стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического управления. Эта задача проходит практически через все уровни управления и должна быть учтена в большинстве подразделений компании. Таким образом, тема данной работы является весьма актуальной, так как реализация стратегии обеспечивает существенную часть успеха фирмы в достижении ее целей.

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы реализации стратегии 5
1.1 Понятие реализации стратегии и руководство процессом выполнения стратегии 5
1.2 Изменения в организационной структуре 13
1.3 Главные составляющие этапа управления реализацией стратегии и роль человеческого фактора в осуществлении стратегии 17
2. Анализ и совершенствование стратегии предприятия Закрытое Акционерное Общество «Инвестиции Строительство Менеджмент». 22
2.1 Характеристика и основные экономические показатели предприятия Закрытое Акционерное Общество «Инвестиции Строительство Менеджмент» 22
2.2 Реализация стратегии в ЗАО «ИСМ» 29
3.Основные направления совершенствования процесса управления 34
3.1. Рекомендации по совершенствованию процесса управления реализацией стратегии 34
3.2. Анализ эффективности от предложенных рекомендаций 36
Заключение 38
Список используемой литературы 40
Приложение 1 41
Сертификат соответствия РСС RU.РУ001.0005 «Росстройсертификация» 41
Приложение 2 42
Лицензия ГС-2-781-02-27-0-7801408330-016186-1 строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности 42

Литература

1. Аналоуи, Фархард. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Изд-во МГУ, 1998
3. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2006.
4. Забелин П.В. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. — М., 1999.
5. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов/ Под ред. Н.Л. Карданской – М.: ЮНИТИ, 1999.
6. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Люкшинова А.Н. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
7. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. Эриашвили Н. Д. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
8. Стратегический менеджмент – Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.
9. Стратегический менеджмент – Учебник / Под ред. А.В. Баринова, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2005.
10. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.