Курсовая на тему Совершенствование структуры организации

Автор: Юлия

Тип работы: Курсовая

Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 34

Год сдачи: 2009

ВУЗ, город: ИвГУ

Выдержка

Введение

Актуальность изучаемой проблематики очевидна. На сегодняшнем этапе развития российского общества, в частности в сфере экономики резко увеличился интерес к установленным на Западе эталонам, правилам и методам менеджмента, однако на практике управления существует один очень показательный момент. К сожалению, очень многих управленцев и руководителей предприятий до сих пор можно поставить в тупик прямым вопросом об организационной структуре компании или о схеме существующих внутриорганизационных коммуникаций.
В большинстве случаев единственным набором изложенных правил, в соответствии с которыми должна функционировать компания, являются нарисованная на листе схема ее подразделений и набор отдельных положений и должностных инструкций.
На данный период времени, когда на рынке в должной мере появилась конкуренция и рентабельность деятельности предприятий стала резко падать, руководители ощутили огромные сложности при попытках оптимизировать затраты, чтобы продукция оставалась одновременно и прибыльной, и конкурентоспособной. Как раз в этот момент со¬вершенно четко проявилась необходимость иметь перед глазами мо¬дель деятельности компании, которая отражала бы все механизмы и принципы взаимосвязи различных подсистем в рамках одного бизнеса. Это является отражением того факта, что компания, бизнес сложная структурированная система. Компания, занимающаяся предпринимательской деятельностью, бизнесом, является систе¬мой, характеризующейся структурой, т. е.: адекватной внешним и внутренним условиям стратегией организации; адекватной целям, стратегиям и сфере деятельности системой бизнес-процессов, формирующих эффективную организационную структуру, которая «наполняется» персоналом, реализующим бизнес-процессы в рамках установленной организационной структуры.
По сути, компания (в структурном смысле) является результатом наложения структуры производственной (предпринимательской), основной бизнес-деятельности (бизнес-процессов, бизнес-процедур и операций) на организационную структуру (распределение прав, полномочий и ответственности, структура подразделений и отдельных людей). При этом структура бизнеса является определяющей.
Цель работы изучить организационную структуру и предложить нововведения, связанные с открытием кадрового центра в уже существующем предприятии.
Для ее достижения выделим ряд задач:
1) изучить особенности создания и функционирования акционерных обществ,
2) рассмотреть специфику деятельности обществ с ограниченной ответственностью,
3) исследовать принципы построения и выбора структур управления,
4) изучить распределение полномочий и ответственности между уровнями управленческой структуры предприятия,
5) дать характеристику деятельности ООО «Гандикап»,
6) рассмотреть цели создания и направления деятельности информационно-кадрового центра,
7) предложить пути совершенствования нормативно-правовой базы и состав кадрового документооборота вновь создаваемой организации.
Объект исследования - предприятие ООО «Гандикап», предмет организационная структура предприятия.
Методами исследования, которые были использованы, являются:
1) метод системного анализа,
2) метод информационного анализа.
Для изучения теоретических аспектов проблематики были использованы различные учебные пособия и периодические издания, такие как: «Справочник кадровика», «Государственная власть», «ЭКО», «Человек и труд», «Управление персоналом». Что же касается учебных пособий, то для написания дипломной работы использовались труды Е.В. Ереминой, Н.И. Глазуновой, А.В. Облонского, Г.В. Атаманчук, А.Ф. Гришковца.
Таким образом, определившись с целью, задачами исследования, его методологией и структурой можно перейти к изложению полученных результатов проведенного анализа.

Содержание

Содержание

Введение.4
Глава 1 Российское законодательство об организационно-правовых формах коммерческих предприятий...6
1.1 Особенности создания и функционирования акционерных общест6
1.2 Специфика деятельности обществ с ограниченной ответственностью.12
1.3 Выбор модели управления обществом с ограниченной ответственностью ..13
Глава 2 Проектирование управленческой структуры и совершенствование организационно-правой формы ООО «Гандикап»...21
2.1 Характеристика деятельности ООО «Гандикап»21
2.2 Цели создания и направления деятельности информационно-кадрового центра.28
Заключение.31
Литература.32

Литература

Список использованных источников:

1. ГРАЖДАНСКИЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ГК РФ) Часть 1 от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция)
2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. 544 с.: ил.
3. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура методы и стиль руководства / Пер. с нем. В.А. Чекмарева. М.: Междунар. Отношения, 2002. 416 с.
4. Бакирова Г.Х. Тренинг управления персоналом. СПб.: Речь, 2006. 400с., илл.
5. Бочкарев В.К.Основы современного менеджмента: Учеб. пособие. Пенза: изд-во ПГУ, 2002 г. 136 с.: ил.
6. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие. М.: Т.Д. «Элит-2000», 2002. 304 с.
7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. 3-е изд. М.: Экономистъ, 2004. 528 с.: ил.
8. Виханский О.С. Практикум по курсу «Менеджмент» / Виханский О.С., Наумов А.И., под ред. А.И. Наумова. М.: Экономистъ, 2004. 288 с.: ил.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2005. 296 с.: ил.
10. Глущенко В.В. Исследования систем управления: социологические и экономические исследования, прогнозные и плановые исследования, экспртные исследования: Учебное пособие / Глущенко В.В., Глущенко И.И. Железнодорожный: Крылья, 2004. 416 с.
11. Добротворский И.Г. Менеджмент. Эффективные технологии: Учебное пособие. 0 М.: ПРИОР, 2002. 464 с.
12. Дорофеев В.Д. организационное поведение: Учеб пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Частухина Ю.Д. Пенза: изд-во ПГУ, 2004. 136 с.: ил.
13. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учеб. пособие / Драчева Е.Л., Юликов Л.И. 3-е изд., стереотип. М.: Академия, 2003. 288 с.
14. Ильдемиров С.В. Операционный менеджмент: Учебник / С.В. Ильдемиров, С.В. Лобов. М.: Инфра. М, 2005. 337с.: ил.
15. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов / Мазур И.И., Шапиров В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др.Под общ. ред. Мазура И.И. М.: Высшая школа, 2003. 1077с.: ил.
16. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: Приор, 1998. 384 с.
17. Навзуров Ю. Структурирование хаоса: практическое руководство по управлению командой. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. 320 с.
18. Рогожин С.В. Исследование систем управления: учебник / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. М.: Экзамен, 2005. 288с.
19. Уорд М. 50 методик менеджмента: пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2004. 200с.: ил.
20. Васюта Е.А. Методы построения организационной структуры // http://conf.bstu.ru/
21. Карьерная подготовка» менеджера / А. Ивашкин, А. Шоповалов // Высшее образование в России, 2006 г., №3, с.93-96
22. Муравьева А.А. «Экономика, основанная на знаниях» // Труда за рубежом, 2004 г., с. 134-157
23. Риккуччи Н. «Социальный капитал организации» //Персонал-микс, 2005 г., № 8/9, с. 77-80
24. Свергун О. «Внутрифирменное обучение. Повышение квалификации менеджеров производства» // Управление персоналом, 2004, №19 (105), с. 24-26
25. Скриптунова Е. «Беседа руководителя с подчиненным как инструмент управления персоналом» / Е. Скриптунова, Т. Тарелкина // Управление персоналом, 2004 г., №16 (102), с. 56-59
26. Токарева А.Б. «Успешная работа с персоналом залог эффективности деятельности организации» // Деньги и кредит, 2003 г., №8, с. 35-38
27. Шурова М.В. «Развитие компании: подводные камни и как их избежать» // Персонал-микс, 2006 г., № 5/6, с. 65-67
28. Юрасов И.А. «Философия управления персоналом в России на современном этапе» // Управление персоналом, 2004, №18 (104), с. 48-51