ВВЕДЕНИЕ.
Даная работа посвящена тому, как и кто должен контролировать в организации, чтобы она смогла достичь поставленной цели и реализовать выбранную стратегию. Предположим, вы с друзьями-специалистами создали компанию по разработке программного обеспечения для уникальных технологических процессов. Для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут катастрофическими, а также использование для стимулирования успешной деятельности применяется контроль. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Контроль это критически важная и сложная функция управления. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.
С целью научить руководителя правильно контролировать написана данная работа. Так же главные ее задачи исследовать, понять процесс кон-троля в управлении и научиться им пользоваться на основе знаний теории, принципов, требований и опыта зарубежных менеджеров. Без основной базы знаний о процессе контроля невозможно полностью контролировать деятельность организации. Поэтому предметом исследования данной работы является процесс контроля во всех его проявлениях.
Выше названые задачи легли в основу следующей структуры ра-боты:
ГЛАВА 2. контроль в процессе управления будет рассмотрено общее понятие, задачи, аспекты, принципы, предъявляемые требования к процессу контроля; ошибки, имеющие место в процессе контроля, все возможные виды, основные функции, этапы и два самых важных и основных вида контроля.
ГЛАВА 3. Современные системы управленческого контроля будет рас-смотрено: современная система контроля контроллинг, которая направленная в будущее не на исправление ошибок, а на выявление; принципы контроллинга; современная система контроля в обычной ор-ганизации и система контроля на Японских предприятиях; система контроля в государственных организациях и ее задачи.
Содержание
ГЛАВА 1. Введение2 стр.
ГЛАВА 2. Контроль в процессе управления...4 стр.
1. Понятия и принципы контроля...4 стр.
2. Виды управленческого контроля....7 стр.
3. Функции и роль контроля........13 стр.
3. Контроль как процесс и его этапы...15 стр.
4. Внешний и внутренний контроль.19 стр.
Вывод..22 стр.
ГЛАВА 3. Современные системы управленческого контроля...24 стр.
1. Контроллинг его особенности и принципы.24 стр.
2. Понятие о современных системах управленческого контроля.27 стр.
3. Особенности контроля в государственной организации...31 стр.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ РАБОТЫ.34 стр.
ЛИТЕРАТУРА..35 стр.
Литература
1. Веснин «Менеджмент, учебник», 2000год, Москва.
2. Семенов, Набоков «Основы менеджмента, учебник», 2003 год, Москва.
3. Кабушкин «Основы менеджмента» учебное пособие, 1998 год, Москва.
4. Васецкий, Тарасов, Яновский «Основы менеджмента»,2005 год, Санкт-Петербург.
5. Корниенко «Основы менеджмента, устойчивого развития», 2002 год, Москва.
6. Иванов «Менеджмент, учебник», 2002 год, Санкт-Петербург.
7. «Современный экономический словарь».